НАРОФОМИНСКИЙ ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ
ХАБ
ХАБ - участок подготовки фасадного материала для изготовления фасадных панелей ЖБИ

Цель проекта

Объём производства - 75 компл/смену

Выработка - 0,99 компл/чел

Старт проекта - 01.12.2022

DeadLine -28.02.2023

Исходное состояние

Объём производства - 19 компл/сменну

Выработка - 0,42 компл/чел

Результаты проекта
результаты проекта за 2,5 месяца
  • Объём производства - 76 комплектов/смену
    +300% от исходного состояния
    + 1,1% от целевого показателя
  • Выработка - 0,89 комплектов/смену
    +112% от исходного состояния
    - 10% от целевого показателя

Как работает ХАБ?

по завершению проекта


1


Подготовка сегментных матриц для укладки в них кирпича:
  • Контроль соответствия геометрических параметров
  • Очистка поверхности сегмента от бетонного молочка
  • Восстановление компаундных рустов


2


Подготовка фасадного кирпича для укладки в сегментную матрицу:
  • Раскол кирпича для конкретного задания
  • Торцовка кирпича в размер
  • Комплектация кирпича под задание


3

Комплектация сегментных матриц кирпичом:
  • Укладка подготовленного кирпича в сегментную матрицу на конвейере сборки
  • Формирование комплекта строго по архитектурному решению
  • Паллетирование, отправка на формовочную линию


4


Подача готовых комплектов на линию:
  • Загрузка и отправка телеги-канбан комплектом для одного задания строго по ленте заданий

Исходное состояние по проекту
Процесс изменений

1

Командой разработана схема работы конвейера чистки и подготовки сегментов
Конвейеры подняты на один уровень и организована работа согласно схемы


2

Командой разработана схема работы конвейера комплектации сегментов кирпичом
Организована работа в соответствии с схемой


3

Сформирована буферная зона - "магазин", которая связывает конвейер подготовки сегментов и конвейер комплектации сегментов кирпичом по принципу вытягивания.


4

Сформирована система показателей для управления ХАБом
Организован процесс фиксации проблем
Сформирована доска управления и организованы ежедневные совещания (2 раза в день) команды ХАБа со службами завода для решения проблем


5

Организован магазин с кирпичом (24 наименования) для последующей обработки (раскол и комплектация)
Изменен процесс раскола кирпича - необходимый кирпич раскалывается на конкретное задание

6

Организована система доставки готовых комплектов на производстве строка в последовательности сборки.
Доставка осуществляется на телегах по 3 паллета. В обороте всего 3 телеги - Одна грузится на ХАБе, Вторая в дороге от ХАБа на производстве, Третья разгружается на производстве.
Как следствие ХАБ жестко связан с производством. При возникновении простоев на производсвте линия ХАБа также делает паузу.

7

На всех производственных постах размещены стандарты выполнения операций.
Организован процесс контроля соблюдения стандартов и фиксации проблем, которые не позволяют выполнять стандарты
Сформирован процесс постоянного обучения и корректировки персонала выполнению стандартов
Основной инструмент стабилизации процессов и их развития - доска управления, ежесменная фиксация проблем, процесс решения проблем (5Why, 8D), обучение линейных руководителй и бригадиров.

PS:
Проект передан операционному менеджменту на этапе стабилизации процессов.
Линейные руководители ХАБа проходят этап обучения стандартам работы, несмотря на стабильно высокие результаты.
Отсутствие преемственности операционного менеджмента завода в процессе стабилизации и развития процессов ХАБа может повлечь за собой деградацию процессов.
Made on
Tilda