Завод железобетонных изделий
ООО "КСК"
ООО "КСК" - завод железобетонных изделий на севере Московской области.
Данный актив ГК "ПИК" планировала приобрести для производства навесных железобетонных панелей, для развертывания проекта были приобретены ООО "КСК" - арендаторы оборудования завода.
Задача, поставленная нашей команде Сентябрь 2021:
- освоить на заводе продукцию "Навесная трёхслойная панель с фасадом из кирпича";
- увеличить объём производства до 270 штук/сутки
Старт проекта
Кризис февраль 2022
В марте 2022 задача по заводу была скорректирована:
- Учитывая изменения в строительном секторе объём в 300 изделий навесных панелей не требуется;
- Необходимо произвести повышение эффективности производства для достижения целевого объёма выпуска навесных панелей 40 изделий/сутки и себестоимости изделий 11 087 руб/м2
- Инвестиционная программа закрыта
- Арендатор будет продан ~август 2023г.
Изменение тактики трансформации предприятия

1

Перестроен подход трансформации завода. Мы отказались от существенных трансформаций (Kaikaku) и сосредоточились на небольших поступательных улучшениях (Kaizen). Стали использовать модель развития производственной системы, ранее использованной на проекте SukhoiSuperJet-100


2

Сформирована зона с показателями производства и качества продукции.


3

Разработан и внедрен процесс выявления и фиксации проблем

На протяжении всей второй части проекта (после кризиса) проводилась методическая работа по формированию в руководителях предприятия поведения основанного на четырёх простых для озвучивания, но не для понимания, принципов:
  1. Наша производство - производство, основанное на принципе ПОДДЕРЖКА, а не КОНТРОЛЬ
  2. Не принимай брак, не производи брак, не передавай брак (в основе подхода используем пирамиду безопасности, примененную к вопросам качества)
  3. Если процесс не может быть выполнен по стандарту, его необходимо остановить
  4. Принимая решения руководствуемся долгосрочными целями, даже если решение наносит ущерб в краткосрочных целях

Результатом данной работы стало
  1. Поток истинных проблем от рабочих
  2. Отсутствие страха у рабочих и руководителей сообщать, что на самом деле происходит в процессах
  3. Возможность устранять коренные причины
  4. Экспоненциальный рост производительности и качества

4

Внедрена бригадная форма организация труда.
Метод отбора бригадиров - советская методика выбора лидеров отряда в пионер-лагерях
Роль бригадира - обучение сотрудников стандартам выполнения операций, фиксация проблем и их эскалация на уровень начальник производства - директор.


5

Внедрен процесс работы кросс-функциональных команд по поиску коренных причин (метод 5Why) и внедрения решений, устраняющих коренную причину, по принципу "быстро и без денег"


6

Силами команды, вовлекая бригадиров, применяя решения "быстро и без денег" перестроили все основные процессы, создающие ценность на предприятии по принципу вытягивания и других инструментов, используемых в компаниях Toyota, Boeing (и других лидерах Lean-подхода)

Результаты проекта
результаты работы по проекту за 8 месяцев
  • Объём производства увеличен на 184%
  • Выработка увеличена на 71%
  • Количество замечаний со стройки уменьшено на 100%
  • Прибыль увеличена на 30,7%
Некоторые решения на линии

Типовая доска бригадира

Завод КСК
Пробежка по заводу КСК

Магазин утеплителя и система вытягивания

Завод КСК
Пробежка по заводу КСК

Магазин оснастки для линии

Завод КСК
Пробежка по заводу КСК
Made on
Tilda